Com ajuda no valor mensal pago de internet, ressarcimento de valor gasto no consumo de energia elétrica com equipamentos de trabalho, iluminação e ar-condicionado e até a escolha de móveis novos para escritório, Riffel investe pesado na migração completa para o home-office.

A empresa informa que investiu quase 80% do orçamento em inovação tecnológica para que a migração fosse possível, o que faz da empresa de Blumenau, Santa Catarina, uma referência no tratamento e adaptação de seus colaboradores devido aos efeitos da pandemia.

Duas horas a mais de tempo livre no dia. Almoço com a família. Um apoio para pagar a conta de luz e a internet. Maior qualidade de vida, menor exposição a risco sanitário. Para os funcionários da Riffel, esta é a nova realidade.

Riffel investe para migrar ao home-office

As mudanças feitas pela empresa fazem parte de um robusto programa de migração do trabalho presencial para o remoto, concluído em março, e são consequência da ampliação dos investimentos para manter a equipe atuando na segurança de casa.

Um ano após a pandemia de Covid-19 atingir oficialmente o Brasil, a empresa está aplicando quase 80% do orçamento destinado a inovação tecnológica em 2021 para espelhar as estações de trabalho da sede da companhia nas residências de cada colaborador.

A estratégia consiste em proporcionar as melhores condições operacionais para a realização do trabalho remoto de modo seguro e confortável.

O processo, que abrange 100% do efetivo da empresa, incluindo até mesmo a categoria Menor Aprendiz, entrou em desenvolvimento logo que a infecção pelo novo Coronavírus eclodiu no país, em meados de março de 2020.

Após observar as inúmeras idas e vindas ao longo do ano, tendo que suspender ou aplicar diferente modelos de funcionamento da empresa de acordo com os protocolos de saúde vigentes, os executivos da Riffel perceberam que o melhor caminho seria migrar oficialmente para a modalidade home-office.

Hoje, a empresa adota o sistema híbrido: nas segundas e terças-feiras, todos comparecem presencialmente ao mesmo prédio, que continua com a infraestrutura física e aluguel pago, enquanto que no restante do tempo, cumprem suas tarefas em ambiente doméstico.

“Entendemos que as funções que não dependem exclusivamente de contato pessoal podem ser executadas a distância. Entretanto, entendemos também que o contato humano periódico é fundamental. Assim, preferimos o modelo híbrido. Sempre observando as condições sanitárias, evidentemente. Acreditamos que mantendo esta proximidade, manteremos também o espírito de equipe a cultura corporativa, marcas registradas da nossa empresa. Tarefas que são mais produtivas presencialmente, podem ser realizadas desta forma. E vale a recíproca no caso remoto, como questões mais analíticas, por exemplo, cuja execução pode se beneficiar de ambiente mais isolado”, explica o diretor administrativo-financeiro da Riffel, Adilson Eufrázio.

A empresa traçou planos cuidadosos e agiu rápido. O próprio formato do programa foi antecipado, buscando preservar a equipe na fase mais aguda da pandemia. Com prazos cumpridos à risca, todos entraram em março trabalhando de casa. Com equipamento e até mobília completa.

“Pensamos nos recursos necessários para viabilizar a criação de um ambiente e condições de trabalho adequados aos colaboradores, de modo a sentirem-se tão à vontade quanto possível neste cenário desafiador, novo para a maioria e um tanto tenso, em função das questões sanitárias do país”, revela o executivo.

E para garantir a qualidade do trabalho, um pacote farto de recursos foi oferecido assim como benefícios foram mantidos. O pacote de recursos disponibilizados aos funcionários pela Riffel é extenso:

Notebook Dell novo; conjunto de mouse e teclado óptico Dell novo; monitor extra Dell novo, com regulagem ergonômica de altura (toda equipe trabalhará com duas telas, para maior conforto e produtividade); headset Dell novo; suporte para notebook; apoio para os pés; case de Neoprene para notebook e mochila; cadeira e escrivaninha.

No caso dos móveis, os colaboradores que manifestaram necessidade puderam escolher entre uma lista de opções.

A atenção a qualquer detalhe que pudesse interferir no bem-estar e nas condições ideais de trabalho dos funcionários contemplou até particularidades locais, como o calor comum na cidade de Blumenau, onde na maioria do mês de fevereiro a temperatura passou dos 30 graus.

Se fosse na sede da empresa, o ar-condicionado permaneceria ativo durante todo o expediente para dar conforto necessário para o trabalho. Ciente disso, a direção da Riffel acrescentou a variante do termômetro no cálculo que já previa um auxílio aos funcionários pelo uso da estrutura das próprias casas.

E assim, foi definido também o ressarcimento pelo consumo estimado de energia elétrica dos equipamentos de trabalho, iluminação e ar-condicionado durante a carga horária. Além de subsídio de 50% da despesa com internet.

Para completar, a Riffel manterá integralmente o benefício dos vales Alimentação e Refeição, mesmo nos dias em que o colaborador estiver trabalhando em casa (onde, ao menos teoricamente, fará sua refeição).

“Nosso objetivo é que toda a equipe se sinta bem e plenamente apta a desempenhar seu trabalho, com melhor qualidade de vida. Alguns colaboradores, por exemplo, chegavam a passar mais de duas horas por dia no trânsito, em deslocamento até a empresa ou dela para casa. E agora podem aproveitar melhor este tempo, seja em qualificação, descanso ou com a família. A possibilidade de se fazer uma refeição em casa, além de representar economia, também é muito mais agradável. E neste momento, também procuramos diminuir substancialmente a circulação de nossos colaboradores, em função das questões sanitárias, mantendo-a ao nível mínimo necessário e permitido pelos protocolos de saúde”, afirma o diretor administrativo financeiro da Riffel, Adilson Eufrázio.

Com a nova configuração de trabalho, a ideia é que se observem reflexos favoráveis, em mais de um sentido, já a curto e médio prazo.

“A nossa expectativa é que a equipe ganhe qualidade de vida e produtividade em seu trabalho. Imaginamos, inclusive, que nossa atratividade e capacidade de retenção de talentos sejam positivamente impactadas, como já temos percebido preliminarmente”, conclui o executivo.

Pacote de recursos disponibilizados aos funcionários da Riffel para trabalho remoto:

• notebook Dell novo
• conjunto de mouse e teclado óptico Dell novo
• monitor extra Dell novo, com regulagem ergonômica de altura (toda equipe trabalhará com duas telas, para maior conforto e produtividade)
• headset Dell novo
• suporte pra notebook
• apoio para os pés
• case de Neoprene para notebook e mochila
• cadeira e escrivaninha
• ressarcimento de consumo estimado de energia com equipamentos de trabalho, iluminação e ar-condicionado durante a carga horária
• subsídio de 50% com o serviço de internet
• manutenção integral dos vales Alimentação e Refeição

Sobre a Riffel Moto Peças

A Riffel (www.riffel.com.br) é uma marca genuinamente brasileira, há mais de 20 anos referência no mercado nacional de peças de reposição para motos de baixa e média cilindrada. O mix de produtos contempla kits de transmissão (coroa, corrente e pinhão) certificados pelo INMETRO, buzinas, caixas de direção, correntes de comando e pedais de partida.

A empresa tem produção globalizada a partir de avançados centros industriais com excelência tecnológica.

Atualmente, possui escritórios de representação, gestores regionais e vendedores próprios distribuídos por todas as regiões do Brasil, além de três Centros de Distribuição em Itajaí (SC), Jaraguá do Sul (SC) e Recife (PE).

Os produtos Riffel chegam, todos os meses, a milhares de motocicletas em todos os Estados do Brasil e também na América Latina, por meio de ampla rede de distribuidores, atingindo participação superior a 20% no mercado nacional.

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Com mais de 5.200 motos montadas em 2019, fábrica brasileira da Triumph produz uma moto a cada 13 minutos.

Localizada em Manaus (AM), a fábrica atingiu no último mês de fevereiro a expressiva marca de 30.000 motocicletas montadas em pouco mais de sete anos de operação no Brasil.

A unidade foi inaugurada em 1º de outubro de 2012, montando apenas três modelos (Bonneville T100, Speed Triple e Tiger 800XC), e hoje já é responsável pela montagem de 20 modelos, ou seja, 100% das motocicletas comercializadas no mercado brasileiro.

Fábrica da Triumph no Brasil

A fabricante informa que o número de modelos montados vai aumentar. Até dezembro, com os lançamentos previstos para 2020, ao todo serão 24 motos diferentes da marca sendo montadas em sua fábrica de Manaus.

“Este resultado demonstra o quanto a Triumph aposta no Brasil a médio e longo prazo. Continuamos investindo para produzir motocicletas que sempre superam as expectativas dos nossos clientes”, afirma Renato Fabrini, General Manager da subsidiária brasileira.

No ano passado foram montadas as exatas 5.230 unidades por lá e a meta para este ano é crescer ainda mais, passando das 6.000 motos e registrando um novo recorde de produção no fechamento de 12 meses.

Fábrica da Triumph produz uma moto a cada 13 minutos

A Fábrica de Manaus tem capacidade instalada para produzir cerca de 8.000 motos por ano e atualmente são montadas 35 motocicletas por dia na unidade. Em 2012, eram somente sete motos por dia.

“A cada 13 minutos, uma nova motocicleta sai da linha de produção totalmente pronta”, conta Leandro Oliveira, Gerente da Fábrica.

Ele lembra que os diferentes modelos passam por diferentes estações de trabalho e, por isso, diversos processos são feitos simultaneamente em várias motos, daí a explicação para uma moto liberada a cada 13 minutos.

Clássicas puxaram os números no início

Um bom exemplo dessa grande expansão da fábrica são as motocicletas clássicas. Em 2012, quando a unidade foi inaugurada, por exemplo, a empresa montava em Manaus apenas um modelo desse segmento, a Bonneville T100.

Hoje, são 15 modelos de clássicas que saem da linha de montagem no Brasil, tornando a Triumph a marca com o portfólio mais completo do segmento Premium desse tipo de motocicleta no País.

Com cerca de US$13 milhões de investimentos desde sua criação, a fábrica da Triumph Motos no Brasil passou por uma grande expansão em 2015, quando teve sua área total ampliada de 1.850 m² para 3.000 m².

Foi a partir dessa evolução na fábrica que o número de motocicletas produzidas saltou de 5 para 8 mil unidades ao ano.

A Triumph informa que o número de funcionários também vem crescendo ano a ano, passando de 19 trabalhadores em 2012, no início da fábrica, para os atuais 62 colaboradores que atuam nas mais diversas áreas.

A Triumph Motorcycles Brazil é uma das 12 subsidiárias da empresa pelo mundo e conta com sede em São Paulo (SP) e fábrica em Manaus. A marca conta com 18 Concessionárias no Brasil, oferecendo três pilares principais de produtos: Clássica, Adventure e Roadster.

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A MV Agusta, marca italiana, decidiu assumir suas operações no mercado brasileiro a partir de Junho deste ano. A empresa (subsidiária), que era representada pela DAFRA no território nacional, decidiu assumir maior parte deste setor. A nova subsidiária brasileira cuidará da distribuição, pós-venda e comunicação, enquanto a DAFRA ainda toma conta da linha de produção em Manaus – Amazonas. 

Modelo F4 da MV Agusta, coisa linda!

Essa mudança global já estava nos planos da MV e surgiu quando a Mercedes-AMG assumiu 25% das ações da empresa italiana.

E m nota Vladimir Zaitseff, que comandará a subsidiária da MV Agusta diz “Continuamos com a parceria com a Dafra, que possui grande experiência técnica na montagem e homologação de produtos para o mercado nacional e para nós isso é muito importante, especialmente pelos planos de ampliação de nossa linha de modelos para o mercado brasileiro” afirma Vladimir.

“Cumprimos nosso papel de reintroduzir a marca no mercado nacional. Agora, a partir da reestruturação global a qual a companhia passa, seguimos com atribuições mais limitadas, o que nos permitirá concentrarmo-nos em outros projetos”, completou o gerente de marcas da Dafra, José Ricardo Siqueira.

Conheça um pouco mais sobre a MV Agusta: 
“MV Agusta representa a história romântica do motociclismo italiano, fundado na paixão, no sucesso no automobilismo e no desempenho dos modelos mais extremos. É a marca mais exclusiva do setor de motocicletas no mundo inteiro.

Um mito sancionado por 75 títulos mundiais (37 fabricantes e 38 pilotos) e celebrado por meio de produtos capazes de conquistar a apreciação de entusiastas e especialistas. Estilo distinto e sedutor são marcas comerciais dos modelos F4 e Brutale da MV Agusta, equipados com um refinado motor de quatro cilindros em linha com válvulas radiais. Uma peculiaridade que torna os modelos únicos no mundo do motociclismo. Prestígio e exclusividade são qualidades que caracterizam o grupo.”

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